はしがき

第１章　問題意識と本書の骨格

　１　なぜ通常の企業における「女性の活躍」シナリオが非現実的か
　２　雇用システム研究の重要性
　３　ワーク・ライフ・バランスからの視点の重要性
　４　議論のレベル
　５　各章のポイント

第２章　コース別雇用管理制度による雇用の多元化

　１　コース別雇用管理制度の推移と現状
　２　1990年代まで筆者が論じてきたこと
　３　総合職の転勤と昇進に関わる個人調査
　４　配置転換とコース別雇用管理制度：JILPT2012年調査の再分析
　５　一般職から総合職への転換とコース別雇用管理制度の廃止


第３章　パートタイマーから短時間正社員への展望

　１　パートタイマー類型化
　２　パートタイマーの基幹化
　３　代替の進行
　４　短時間正社員


第４章　WLBの要としての育児休業制度の運用

　１　ほぼ完全に普及した育児休業制度
　２　昇進・昇格と人事考課
　３　WLB施策利用による昇進の「遅れ」
　４　代替要員問題の深刻さ
　５　育児休業制度は女子再雇用制度にとってかわったか
　６　育児休業は本人にとって職業能力開発の妨げになるか
　７　指標開発の重要性


第５章　「遅い選抜」は女性に不利に働いているか
　
　１　問題の背景
　２　女性管理職輩出の指標
　３　「ウィン‐ウィン」と雇用システムに関する先行研究
　４　昇進スピードと女性管理職そしてWLB
　５　管理職の分析
　６　育児休業利用との関係について
　７　まとめ
　付録


第６章　男女均等とWLB施策は企業業績を高めるか
　
　１　はじめに
　２　「ファミリー・フレンドリー」企業へ
　３　ファミフレ、WLB研究の３つのレベル
　４　まとめ
　付録


第７章　中小企業では女性活躍は難しいか？
　
　１　人事制度
　２　女性活用について
　３　WLB施策について
　４　大阪の中小企業調査による男女均等とWLBの関連


第８章　女性活躍のための企業および職場レベルの施策
――WLBを促進する遅い昇進システムの基本的維持と仕事表の活用

　１　雇用システム
　２　仕事表の先行研究と論理
　３　職場レベルにおける仕事表の重要性
　４　仕事表の普及と処遇方法：海外事例
　５　生産労働者以外での可能性：Ｂ社の事例
　６　仕事表の機能
　７　仕事表の限界
　８　最後に：雇用システムと職場マネジメントからみた女性活躍


参考文献
索引